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【中山辦：革新運營模式 鍛造增長引擎】

調(diào)研首站，劉艷平率隊深入中山市場，針對純銷增長和渠道精細化運營情況展開調(diào)研。通過解剖式調(diào)研，提出三大革新舉措：一是構建"數(shù)據(jù)穿透+動態(tài)預警"智慧管理系統(tǒng)；二是推行"一連一策"定制服務；三是實施毛細血管工程。中山辦現(xiàn)場發(fā)布"終端覺醒計劃"，誓言將每個店鋪打造成增長堡壘。

調(diào)研組同中山辦團隊合影

【揭陽辦：激活市場潛能 攻堅終端覆蓋】

在粵東揭陽，劉艷平針對揭陽市場特點，提出"三個聚焦"攻堅方向：一是聚焦第三終端深度下沉；二是聚焦重點連鎖創(chuàng)新合作；三是聚焦產(chǎn)品結構動態(tài)優(yōu)化。揭陽團隊將以"強管理、提費效、拓終端"九字方針為行動綱領，全力沖刺年度目標。

調(diào)研組同揭陽辦團隊合影

【深圳辦：深化戰(zhàn)略合作 激發(fā)增量動能】

劉艷平強調(diào)要把握戰(zhàn)略機遇，要求深圳團隊：強化戰(zhàn)略協(xié)同；深化市場洞察；創(chuàng)新營銷模式。在鵬城聯(lián)盟會議上，他提出了“品牌影響力提升計劃”，通過“戰(zhàn)略目標倍增+終端服務升級”組合拳，為特區(qū)市場注入強勁發(fā)展動能。深圳團隊表示將全力以赴，按照公司的戰(zhàn)略部署，一步一腳印，精耕市場，完成年度任務。

調(diào)研組同深圳辦團隊合影

劉艷平在總結中強調(diào)，各辦事處要牢固樹立“市場就是戰(zhàn)場”的競爭意識，以黨建為引領鍛造攻堅鐵軍，用數(shù)字化賦能提升運營效能，在模式革新、終端深耕、生態(tài)構建三維度持續(xù)突破，將調(diào)研成果轉化為"客戶倍增、盈利升級、生態(tài)覺醒'"的實戰(zhàn)成效。

廣東團隊將全員齊動，緊跟公司戰(zhàn)略部署，嚴格執(zhí)行“強管理、提費效、拓終端”的工作要求，堅持“以客戶為中心、以奮斗者為本、以王老吉整體利益為重”的企業(yè)理念，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量！